Employer Branding Strategie entwickeln
Eine Employer Branding Strategie schafft die Grundlage dafür, als Arbeitgeber gezielt wahrgenommen und erlebt zu werden. Sie bringt auf den Punkt, wofür ein Unternehmen als Arbeitgeber steht, was es Mitarbeitenden zu bieten hat und wodurch es sich vom Wettbewerb unterscheidet. Daraus entsteht eine klare Positionierung, die Orientierung für die interne und externe Kommunikation gibt und Menschen erreicht, die wirklich zum Unternehmen passen. Bei GRAPEVINE entwickeln wir diese Strategie gemeinsam mit unseren Kunden, von der ersten Zieldefinition bis zur fertigen Employer Value Proposition (EVP).
Oft werden wir zunächst gebeten, direkt eine Kampagne umzusetzen. Kunden wünschen sich Bilder und Texte. Unsere erste Frage lautet dann: Was soll erreicht werden? Wer soll angesprochen werden? Wer sind die Wettbewerber im Arbeitsmarkt? Und was soll über den Arbeitgeber erzählt werden? Fehlt die Antwort auf diese Fragen, braucht es zunächst ein Strategieprojekt.
So entsteht Ihre Employer Branding Strategie
Bei GRAPEVINE entwickelt sich eine Employer Branding Strategie in fünf Bausteinen. Jeder Baustein baut auf dem vorherigen auf, vom ersten Kickoff bis zur einsatzbereiten EVP.
Der Kickoff ist der gemeinsame Auftakt einer Employer Branding Strategie bei GRAPEVINE. Die Projektteams lernen sich kennen und klären die wichtigsten Eckpunkte: Projektziele inklusive KPI, das Projektteam, die Timeline sowie mögliche Hürden. Diese Grundlage im Kickoff sorgt dafür, dass sich der Erfolg des Projekts später auch bewerten lässt.
Die interne Analyse erhebt in Workshops, wie Mitarbeitende die eigene Arbeitgeberkultur wahrnehmen. Ergänzend führt GRAPEVINE Managementinterviews, um die Soll- beziehungsweise Visionsperspektive der Führungsebene einzuholen. Wo sinnvoll, ergänzt ein Audit bestehender Strategieunterlagen die interne Analyse, damit ein neues Projekt an bereits Erarbeitetes anschließt, statt bei null zu beginnen.
Die externe Zielgruppenanalyse erarbeitet Candidate Personas auf Basis von Marktmedia- und Talentstudien, mit biografischen Eckdaten, Mediennutzung, Motivatoren und Frustratoren. Diese Zielgruppenanalyse ist die Grundlage sowohl für die Employer Branding Strategie als auch für die spätere Kommunikation im operativen Personalmarketing.
Parallel analysiert GRAPEVINE die relevanten Wettbewerber: ihre Karriere-Website, ihr Leistungsversprechen und ihre Sichtbarkeit auf Social Media und Bewertungsplattformen wie kununu oder Glassdoor.
Die Auswertung fasst die Ergebnisse aus interner und externer Analyse zusammen: eine SWOT-Betrachtung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, ein Attraktivitätsprofil sowie eine GAP-Analyse, also der Abstand zwischen dem heutigen Status quo und dem angestrebten Zielbild.
Aus der Auswertung leitet GRAPEVINE eine Positionierungsempfehlung ab. Sie zeigt, wie sich ein Unternehmen als Arbeitgeber am Arbeitsmarkt positionieren sollte, im Wettbewerbsumfeld und bei den relevanten Zielgruppen, um als attraktiv wahrgenommen zu werden. Dazu gehört, in welcher Tonalität es auftreten, welche Emotionen es wecken und welche Leistungsversprechen es in den Fokus setzen sollte, um sich zu differenzieren und relevant zu sein.
Warum die Positionierung mehr als Gehalt und Benefits berücksichtigen muss, zeigen aktuelle Studien zur Arbeitgeberattraktivität. Nur 55 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind laut der Employer Brand Research 2025 mit ihrem Gehalt zufrieden, obwohl Vergütung als wichtigstes Auswahlkriterium gilt.* Gleichzeitig legen 69 Prozent der 16- bis 29-Jährigen besonderen Wert auf gemeinsame Werte mit dem Arbeitgeber.** Arbeitgeberattraktivität lässt sich also nicht mehr allein über Gehalt und Benefits steigern. Die Positionierungsempfehlung setzt deshalb auf Werte, Emotionen und Leistungsversprechen, mit denen sich ein Arbeitgeber vom Wettbewerb abhebt.
* Randstad Employer Brand Research 2025, zitiert nach softgarden.
Die Employer Value Proposition, kurz EVP, ist das zentrale Arbeitgeberversprechen, das am Ende einer Employer Branding Strategie steht. Indem ein Arbeitgeber seine einzigartigen Werte und Vorteile kommuniziert, macht die Employer Value Proposition deutlich, warum er der richtige Arbeitgeber für bestimmte Talente ist.
Die Employer Value Proposition ist der Kern, der alles zusammenfasst. Für jede Zielgruppe entsteht daraus eine Talent Value Proposition: die Kernbotschaft, die auf die Erwartungen genau dieser Menschen zugeschnitten ist. Die Employer Value Proposition ist also das Dach, die Talent Value Propositions sind die Botschaften pro Zielgruppe.
Davon zu unterscheiden ist die Employee Value Proposition. Sie beschreibt das konkrete Leistungspaket, das eine einzelne Mitarbeiterin oder ein einzelner Mitarbeiter tatsächlich erhält.
Von der Strategie zur Wirkung
Die fünf Bausteine führen zur fertigen Employer Value Proposition. Sie ist die Basis für die Arbeitgebermarke, das Recruiting und den Arbeitsalltag. Dort entfaltet die Positionierung ihre Wirkung.
Arbeitgebermarke aufbauen
Die Positionierung ist zunächst ein internes Dokument. Sichtbar wird sie erst, wenn die Kreation sie zielgruppenspezifisch in Botschaften, Bilder und einen Claim übersetzt, konsistent auf Karriere-Website, Social Media und im Bewerbungsgespräch.
Employer Branding definiert dabei die Arbeitgebermarke, das operative Personalmarketing trägt sie nach außen. GRAPEVINE übernimmt genau diese Übersetzung.
Candidate Experience und Candidate Journey
Die Candidate Experience umfasst alle Erfahrungen, die Bewerbende von der Stellenanzeige bis zur Zu- oder Absage machen. Beim jüngeren Nachwuchs in Deutschland ist die persönliche Verbindung zur rekrutierenden Person für 41 Prozent entscheidend dafür, im Bewerbungsprozess zu bleiben, noch vor der Gehaltstransparenz (39 Prozent).*
* JobTeaser Karrierebarometer 2026 mit EDHEC Business School und Kantar, 1.133 Befragte in Deutschland, Pressemitteilung vom 26. Februar 2026.
Die Candidate Journey steuert GRAPEVINE mit klaren Kennzahlen: Klickrate, Abbruchrate, Time-to-Hire und Frühfluktuation zeigen, wo Kandidatinnen und Kandidaten aussteigen.
Mitarbeiterbindung stärken
Eine Arbeitgebermarke, die nur nach außen kommuniziert, aber intern nicht gelebt wird, hält nicht lange. Nur 10 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden. Diese Mitarbeitenden fehlten 2025 im Schnitt 5,7 Tage, Beschäftigte ohne Bindung 9,7 Tage.*
* Gallup Engagement Index Deutschland 2025.
Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung setzen deshalb dort an, wo die EVP formuliert wurde: bei Wertschätzung, Entwicklung und Führung.
Wie misst man den Erfolg einer Employer Branding Strategie?
Eine Employer Branding Strategie lässt sich an klaren Kennzahlen messen, die GRAPEVINE schon im Kickoff festlegt: Bewerbungseingänge, Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Fluktuationsrate, Arbeitgeberbewertungen und Reichweite der Kommunikation.
Wie lange dauert die Entwicklung einer EVP?
Vom Kickoff bis zur fertigen EVP dauert es bei GRAPEVINE in der Regel drei bis sechs Monate. Wie lange genau, hängt von der Anzahl der Zielgruppen, der Tiefe der Wettbewerbsanalyse und der Zahl der einzubindenden Stakeholder ab. Je mehr Beteiligte abgestimmt werden müssen, desto eher werden die vollen sechs Monate benötigt.
- Kickoff, Projektplanung und Onboarding: ca. 2 Wochen
- Interne Analyse: 1 bis 3 Monate
- Externe Analyse: 2 bis 3 Wochen
- Auswertung und Positionierung: ca. 3 Wochen (ohne Kreation)
- Mit Kreation: zusätzlich 4 Wochen
Bereit für Ihre Employer Branding Strategie?
Erzählen Sie uns, wo Sie als Arbeitgeber heute stehen. Wir sagen Ihnen ehrlich, was aus unserer Sicht der nächste sinnvolle Schritt ist.
Die 5 Säulen einer EVP
Eine ausgearbeitete EVP baut bei GRAPEVINE auf fünf Säulen auf. Erst wenn alle fünf stehen, ist sie vollständig und einsatzbereit für Kreation und Kampagne.
Ein Satz, der in aller Kürze zusammenfasst, wofür der Arbeitgeber steht.
Ein Leistungsversprechen für Bewerbende, zugeschnitten auf die jeweilige Candidate Persona. Je Zielgruppe entsteht daraus eine Talent Value Proposition, also die Kernbotschaft für genau diese Menschen.
Ein Leistungsversprechen für bestehende Mitarbeitende, das die interne Perspektive spiegelt.
Exkurs
Damit das Versprechen im Alltag gelebt wird, zeigt GRAPEVINE zusätzlich interne Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Ist-Situation auf, zum Beispiel zu Kulturveränderungen, internen Strukturen oder dem Verhalten von Führungskräften.
Ein Claim für die externe Kommunikation. Er bringt die Leitidee auf den Punkt. Die Leitidee ist der zentrale kreative Gedanke der Kommunikation und zeigt sich als Kombination aus Bild und Text.
Nach dem Relaunch des Arbeitgeberauftritts trägt die Kampagne die Arbeitgebermarke nach außen, als Arbeitgeberkampagne und/oder als Zielgruppen- oder Recruiting-Kampagne. Hier wird die Leitidee in Werbemittel und Maßnahmen gegossen und die Positionierung erlebbar gemacht.
Preise und Leistungen
Was kostet eine Employer Branding Strategie?
Eine Employer Branding Strategie hat keinen Katalogpreis. GRAPEVINE arbeitet modular, sodass Sie nur die Bausteine buchen, die Sie tatsächlich benötigen.
| Baustein | Preisspanne | Was den Preis innerhalb der Spanne treibt |
|---|---|---|
| 1. Kickoff und Initialworkshop | 1.500 € bis 6.000 € | Die untere Spanne umfasst ein digitales Kennenlernen inklusive Projektplan. Die obere Spanne umfasst zusätzlich einen Präsenz-Initialworkshop mit Zieldefinition inklusive KPI, Wettbewerbern, Zielgruppen und Timing. |
| 2. Interne Analyse | ca. 16.000 € bis 28.000 € | Setzt sich zusammen aus 2 bis 3 Managementinterviews zur Soll-Perspektive, 3 bis 5 Workshops zur Wahrnehmung der Arbeitgeberidentität sowie optional einem Audit bestehender Strategieunterlagen. |
| 3. Externe Analyse | ca. 5.000 € bis 9.000 € | Abhängig von der Anzahl der Zielgruppen, für die eine Candidate Persona erarbeitet wird, sowie vom Umfang der Wettbewerbsanalyse, meist für 3 bis 5 Zielgruppen und Wettbewerber. |
| 4. Auswertung und Positionierung | ca. 10.000 € bis 15.000 € | Umfasst eine Ergebnispräsentation mit SWOT- und GAP-Analyse sowie eine Positionierungsempfehlung inklusive EVP. |
| Komplettpaket inklusive EVP (= 1 bis 4) | 40.000 € bis 50.000 € | Alle vier Bausteine aus einer Hand, von Kickoff bis zur fertigen EVP. Der genaue Betrag innerhalb der Spanne hängt von der Anzahl der Zielgruppen, Interviews und Workshops ab. |
Alle Preisspannen sind Richtwerte aus bisherigen Projekten. Nach einem ersten, unverbindlichen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Cases und Referenzen
Deutsche Bundesbank: Arbeit von besonderem Wert
Für die Deutsche Bundesbank hat GRAPEVINE den Arbeitgeberauftritt neu positioniert. „Arbeit von besonderem Wert“ verbindet den Wert des Geldes mit den Werten der Mitarbeitenden, Verlässlichkeit, Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit, umgesetzt in Porträts und einem Illustrationsstil, der an Euro-Banknoten erinnert. Die Kampagne lief crossmedial über Karriere-Website, Social Media, Messen und interne Kommunikation.
Ergebnis: rund 9 Millionen Sichtkontakte an 10 Standorten innerhalb eines Monats, unter anderem über rund 700 digitale DOOH-Screens im öffentlichen Raum.
Griesson - de Beukelaer: Gehen Sie uns auf den Keks
Für Griesson - de Beukelaer hat GRAPEVINE angesichts wachsender Konkurrenz um Fachkräfte eine authentische Arbeitgebermarke über alle Standorte hinweg entwickelt. Die humorvolle Kampagne „Gehen Sie uns auf den Keks“ spielt bewusst mit dem Produkt und positioniert den gewachsenen Zusammenhalt im Unternehmen als Basis für die Zukunft.
Ergebnis: mehr Mitarbeiterbindung, geringere Fluktuation und gezielte Bewerbungen, die laut den Recruiter:innen direkt auf die Kampagne zurückgingen.
Ausgezeichnete Arbeit wortwörtlich
Wir wissen, dass Auszeichnungen keine Ergebnisse ersetzen. Sie zeigen, wie unabhängige Jurys unsere Arbeit bewertet haben. Eine Auswahl:
2025 Nominierung: Kategorie Film & Video für „Die Klönmacher:innen – Vielfalt in Szene gesetzt“ mit der Stadt Köln
2020 Platz 3: HR-Dienstleister des Jahres
2025 Bronze: Kategorie Content Marketing für „Real People. Real Stories. Real Impact“ mit Evonik Industries
2025 Kategorie Social Media für Azubis, nominiert von der Allianz Deutschland
2024 Kategorie Social Media Deutschland sowie Social Media für Azubis, nominiert von der Allianz Deutschland
2022 Platz 1: Kategorie Talent Intelligence für das Employer Brand Cockpit mit Evonik Industries
2026 Bronze: LinkedIn Talent Channel Partner
2026 Google Partner
Was Kunden sagen
What Clients Say
„Ich schätze die partnerschaftliche und professionelle Zusammenarbeit mit GRAPEVINE. Besonders Vertrauen, Verlässlichkeit und ein hoher Qualitätsanspruch machen euch zu einem starken und langfristigen Partner.“
AOK
„Die Zusammenarbeit erlebe ich jedes Mal als unglaublich angenehm und verlässlich. Sie bringen eine klare, strukturierte Arbeitsweise mit. Die Arbeit ist partnerschaftlich und ich kann mich stets auf die Expertise verlassen.“
Evonik
„GRAPEVINE ist für uns ein langjähriger Partner. Zusammen haben wir immer eine super Lösung gefunden.“
REWE Group
„Unkompliziertes ‚Möglich machen‘: Egal, wie kurzfristig die Anfrage ist, sie finden immer einen Weg. Lösungsorientierung: auch bei komplizierten Rahmenbedingungen sind sie gerne kreativ mit mir und wir finden eine Lösung.“
Ein Kunde aus der Versicherungsbranche
Warum die Arbeitgebermarke gerade jetzt über Bewerbungen entscheidet
Die Kriterien, nach denen Menschen ihren Arbeitgeber auswählen, verändern sich, und zwar schneller, als die meisten Karriereseiten angepasst werden. Laut der Randstad Employer Brand Research 2026 ist Arbeitsplatzsicherheit für 58 Prozent der Beschäftigten in Deutschland das wichtigste Merkmal eines attraktiven Arbeitgebers. Dahinter folgen eine angenehme Arbeitsatmosphäre mit 54 Prozent und die Work-Life-Balance mit 52 Prozent. Gehalt und Benefits liegen mit 50 Prozent auf Platz vier, im Jahr davor führten sie die Liste noch an.
Für Arbeitgeber heißt das: Wer weiterhin nur mit Obstkorb und Duz-Kultur wirbt, geht an dem vorbei, was Beschäftigten aktuell wichtig ist. Gerade bei der Arbeitsplatzsicherheit kommt es auf Verlässlichkeit und Vertrauen an. Wer sie verspricht, muss sie auch belegen können. Genau da beginnt unsere Arbeit.
Quelle: Randstad Employer Brand Research 2026, Länderreport Deutschland. Erhebung Anfang 2026, in Deutschland 4.331 Befragte.
58%
Arbeitsplatzsicherheit
54%
Angenehme
Atmosphäre
52%
Work-Life-
Balance
Bereit, wenn Sie es sind:
What do you say?
Erzählen Sie uns, wo Sie als Arbeitgeber stehen. Wir sagen Ihnen ehrlich, was wir für machbar halten. Unverbindlich und ohne viel Tamtam.
Häufige Fragen zur Employer Branding Strategie
Eine Employer Branding Strategie legt fest, wofür ein Unternehmen als Arbeitgeber steht, wen es erreichen will und wie es sich vom Wettbewerb unterscheidet. Sie basiert auf einer internen und externen Analyse und mündet in einer Employer Value Proposition, die als Grundlage für Kreation, Kampagnen und operatives Personalmarketing dient. Ohne diese Strategie fehlt jeder späteren Kampagne das inhaltliche Fundament.
Die Employer Value Proposition ist das strategische Versprechen eines Arbeitgebers: die Antwort auf die Frage, wofür ein Unternehmen steht. Die Arbeitgebermarke ist die sichtbare Übersetzung dieses Versprechens in Botschaften, Claim und Bildsprache, entwickelt von der Kreation. Ohne EVP fehlt der Arbeitgebermarke ein inhaltliches Fundament, ohne Kreation bleibt die EVP ein internes Dokument ohne Wirkung nach außen.
Jedes Unternehmen profitiert von einer eigenen Candidate Persona, sobald unterschiedliche Zielgruppen unterschiedliche Erwartungen an den Arbeitgeber haben, was in den meisten Unternehmen der Fall ist. Ohne Persona läuft die Kommunikation Gefahr, an den tatsächlichen Bedürfnissen der Zielgruppe vorbeizugehen, weil Annahmen statt Daten die Grundlage bilden.
Candidate Experience und Mitarbeiterbindung sind zwei Seiten desselben Arbeitgeberversprechens. Die Candidate Experience testet, ob die Employer Value Proposition bereits im Bewerbungsprozess eingelöst wird. Die Mitarbeiterbindung testet, ob sie auch im Arbeitsalltag eingelöst wird. Bricht das Versprechen an einer der beiden Stellen, verliert die Arbeitgebermarke an Glaubwürdigkeit.
Anhand von Kennzahlen wie Bewerbungseingängen, Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Fluktuationsrate und Arbeitgeberbewertungen, die GRAPEVINE bereits im Kickoff festlegt.
Eine Employer Branding Strategie zahlt sich vor allem in drei Bereichen aus: Sie erleichtert die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte in einem engen Arbeitsmarkt, sie stärkt die Bindung bestehender Mitarbeitender, und sie senkt mittelfristig die Kosten pro Einstellung, weil weniger Fehlbesetzungen und kürzere Vakanzzeiten entstehen.
Die Arbeitgeberattraktivität wird von mehreren Faktoren beeinflusst: Gehalt und Benefits, zunehmend aber auch von der Wertepassung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitenden, Entwicklungsmöglichkeiten und einer glaubwürdigen Unternehmenskultur. Eine Employer Branding Strategie macht sichtbar, welche dieser Faktoren ein Unternehmen glaubwürdig vertreten kann.
Eine starke EVP wirkt auf beiden Seiten des Arbeitgeberversprechens. Im Recruiting macht sie Bewerbenden die Entscheidung leichter, weil das Angebot klar differenziert ist. Im Arbeitsalltag wirkt sie auf die Mitarbeiterbindung, weil Beschäftigte das Versprechen jeden Tag erleben. Bricht die EVP an einer der beiden Stellen, sinkt ihre Glaubwürdigkeit insgesamt.
Mehr von GRAPEVINE
Über GRAPEVINE
Seit über 20 Jahren entwickeln wir Arbeitgebermarken, die begeistern, für Mittelstand, Konzerne und den öffentlichen Dienst.
Cases
Von der Deutschen Bundesbank bis zu Griesson, de Beukelaer: Hier sehen Sie, wie unsere Arbeit wirkt.
Services
Strategie, Kreation, Media, Social und Digital, alle fünf Disziplinen aus einer Hand.